公司擁有30余人的專業團隊、具有多個行業100余個項目的規劃及實施經驗；在智能制造項目中首先進行精益規劃，即從系統及流程層面進行規劃及設計，主要涵蓋6個方面：

應用案例

布局與物流設計及仿真

利用精益及工業工程布局技術為50余個工廠或園區進行詳細布局與物流設計，總布局面積超過500萬平方米，并利用AutoMod軟件進行仿真，實現整體物流最優，平均減少建廠及物流成本35%以上。

壓縮機精益生產推動

應用精益生產、自動化技術，通過銷售計劃、生產計劃、物料需求、采購計劃、制造過程優化提升企業運營效率，實現了庫存呆滯降低60%、庫存周轉率同比提升5.1%、廠房占地節省52%、效率提升10.5%、庫存金額降低1791萬，促進現金流增加近2000萬。

精益生產推動

以將經緯達打造成磁性電子元件行業標桿精益工廠為目標，通過布局優化、現場管理能力提升、生產計劃模型設計、精益人才培養等子項目推進，提升公司整體運營能力。開展IE專業培訓11次，人員綜合效率20%，WIP降低35%、成功導入生產計劃體系模型1套，制造周期縮短20%。